翔安区
  • 索 引 号:XM06115-01-03-2015-001
  • 备注/文号:厦翔执〔2015〕8号
  • 发布机构:厦门市翔安区城市管理行政执法局
  • 公文生成日期:2015-01-20
厦门市翔安区城市管理行政执法局关于局领导及机关科室分工的通知
时间:2015-01-30 14:56

  厦翔执〔20158号 

  厦门市翔安区城市管理行政执法局关于局领导及机关科室分工的通知

各中队、各科:

  为加强对年度全面工作的指导与协调,现将2015年度局领导及机关科室分工明确如下:

  一、局领导挂钩联系中队、科室

  (一)戴运动局长兼任区城管办、区市容管理考评办、区治违办主任。

  (二)郑硕坚副局长对接新店镇,挂钩联系新店行政执法中队(新店一中队);兼任区治违办常务副主任。

  (三)毛永革副局长对接马巷镇,挂钩联系马巷行政执法中队、机动行政执法二中队(马巷市容管理中队)和综合科。

  (四)许耀宗副调研员挂钩联系机动行政执法一中队(新店二中队);兼任区市容管理考评办副主任。

  (五)陈建筑副调研员对接内厝镇,挂钩联系内厝行政执法中队和监督检查科。

  (六)陈胜平副调研员对接新圩镇,挂钩联系新圩行政执法中队和政策法规科。

  (七)邵华龙副调研员对接大嶝街道,挂钩联系大嶝行政执法中队。

  二、局领导分工

  局领导具体分工A、B角详见附

  三、机关科室分工

  机关科室具体分工详见附

  四、相关要求

  (一)局领导和机关科室要严格按照分工,加强指导与协调,扎实推进工作落实。

  (二)机关科室要增强服务意识,充分发挥好桥梁和纽带作用,确保工作对接到位。

  (三)各中队、各科室要树立大局意识,围绕局领导集体的决策意图开展和推进工作。

  附件:翔安区城市管理行政执法局局领导及机关科室主要工作分工负责一览表

       

                                             厦门市翔安区城市管理行政执法局            

                                                   2015120

附件:

  翔安区城市管理行政执法局局领导及机关科室主要工作分工负责一览表

  

序号

工作内容

责任领导

责任科室

备注

A

B

全面工作

戴运动

郑硕坚

三个科室

 

1

城乡规划管理

郑硕坚

毛永革

2

土地管理

3

“两违”综合治理专项行动

区治违办

 

4

组织建设:1)党建;2)团建;3)工会;4)其他群众组织。

综合科

 

5

物业管理

三个科室

 

1

市容环境卫生管理

毛永革

郑硕坚

三个科室

 

2

城市园林、绿化、风景名胜资源保护管理

3

市政公用管理

4

环境保护管理

5

工商行政管理

6

公安交通管理

7

历史风貌建筑保护管理

8

文明施工管理

9

精神文明建设:1)文明单位创建活动;2)各类城市创建活动;3)美丽厦门共同缔造。

综合科

 

10

宣传工作

法规科

 

1

效能建设:1)绩效评估;2)实绩考评;3)政风行风建设与评议;4)马上就办。

陈建筑

许耀宗

督查科

 

2

基层中队规范化建设

3

廉政风险防控

4

举报投诉办理:1)信访件;2)督办件;3)转办件;4)交办件;5)领导批示件;6)来访接待。

5

提案、建议等办理

6

110联动

7

数字城管系统建设、使用与管理

1

队伍建设:执法队员的教育、管理和使用、招录等。

邵华龙

陈胜平

综合科

 

2

制度建设

3

车辆等公物管理使用

4

双拥工作

1

政法综治工作:1)依法行政;2)社会创新管理与综合治理。

陈胜平

邵华龙

法规科

 

2

安全工作:1)非法采矿。①盗挖矿土;②非媒矿山。2)易燃易爆等危化品管理。①无证经营液化石油气;②无证经营烟花爆竹;③非法炼油;④私设加油站(点)。3)养犬。4)校园周边治理;5)餐厨废弃物管理;6)私宰家禽牲畜。

3

执法培训

4

区长环保责任制

1

城市综合管理

毛永革

许耀宗

区城管办

 

2

市容管理考评

许耀宗

毛永革

区考评办

 

 

 

 

1、法律、法规、规章规定由城市管理行政执法部门行使的以及省人民政府决定调整的其他行政处罚权和上级交办的、突发的、临时性工作任务,由局长指定责任领导和责任科室。

2、责任领导和责任科室对所分工的工作负全责,负责计划安排、组织实施、统筹协调、跟踪指导、检查督促、考核验收全过程,要主动作为,靠前指导。

3、各中队、各科室于每月25日前书面向综合科报送本月工作落实情况和下月工作计划安排,由综合科组稿,每月制发一期综合情况通报。相关工作数据统计汇总至每月25日,由法规科负责。

4、局每月底或每月初召开一次工作推进分析会,听取中队、科室工作落实情况的汇报;局领导点评工作落实情况;征询意见与建议;部署安排工作。

  

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