目  录

　　第一部分   单位概况

　　一、单位主要职责

　　二、单位基本情况

　　三、单位主要工作任务

　　第二部分   2026年单位预算说明

　　一、2026年单位预算收支总体情况

　　二、一般公共预算财政拨款支出预算情况

　　三、政府性基金预算财政拨款支出情况

　　四、“三公”经费财政拨款预算情况

　　五、其他重要事项的情况说明

　　第三部分   名词解释

　　第四部分   2026年单位预算附表

　　一、部门收支预算总体情况表

　　二、部门收入预算总体情况表

　　三、部门支出预算总体情况表

　　四、财政拨款收支预算总体情况表

　　五、 一般公共预算支出情况表

　　六、一般公共预算基本支出情况表（经济分类款级科目）

　　七、一般公共预算“三公”经费支出情况表

　　八、政府性基金预算支出情况表

　　九、区对镇（街）转移支付支出预算表

　　第一部分  单位概况

　　一、单位主要职责

　　厦门市第五医院的主要职责是：

　　厦门市第五医院创办于1947年，前身为著名侨领陈嘉庚先生倡建的同民医院，是厦门东部一所集医、教、研为一体的现代化公立三级综合医院。

　　医院占地面积105亩，医疗建筑面积13.64万平方米。现有编制床位1000张，拥有硕、博士研究生学历人员300余人，中、高级专业技术人才690余人，设有52个临床医技科室，建有9个国家、省、市级医疗基地、中心，9个省、市级重点专科及优势亚专科，5个名医工作室。医学检验科通过ISO15189国际质量认证。已开展冠状动脉旁路移植术、直视下心脏搭桥、换瓣、主动脉夹层、脑干区脑动静脉畸形切除术、巨大侵袭性垂体腺瘤经蝶窦切除术、椎基底动脉大动脉瘤支架结合弹簧圈栓塞术、大脑中动脉急性血栓合并狭窄一期取栓、血管内成型并支架植入术、胸腔镜+腹腔镜食管癌根治术、腔镜下胰十二指肠切除术、腔镜下左右半肝切除术、断肢（指）再植、关节置换等高难度手术及肿瘤精准治疗。

　　近年来，医院从全国各地引进了60余名各学科高层次人才。同时聘请燕铁斌、栗占国等10余名国内外著名专家教授为学科带头人；聘请中国工程院钟世镇院士、美国休斯敦医学中心终身教授蓝辉耀博士等国内外顶尖专家为医学顾问；与澳大利亚皇家医学院林延龄院士及我国著名专家钟南山院士等6名两院院士建立了工作指导关系。

　　医院是国家住院医师规范化培训基地及多个国家级医学专科培训基地；也是福建医科大学、厦门医学院、厦门大学医学院等多所院校的教学基地；开设了同等学力硕士研究生班，博士研究生医疗实践基地。医院建有2个院士专家工作站、中心实验室、临床生物样本库、大数据超算中心，开展精准新医学项目，打造了强大的医疗、科研平台。

　　医院快速提升发展，于2025年通过了国家三级甲等医院评审，同时也是中国医院竞争力五星级医院，连续6年跻身中国医院竞争力“省单医院100强”、“智慧医院HIC100强”，是福建省第2家、大中华区第29家通过HIMSS六级认证的医院，医院电子病历评级五级，互联互通评级四甲，曾获全国“管理创新医院”“人文爱心医院”“改善医疗服务创新医院”“特色医院文化医院”“十大医学人文品牌医院”“公立医院高质量发展优秀案例”“十大医学人文医院”及“健康中国 医者先行”样板医院等多项国家级荣誉。

　　二、单位基本情况

　　厦门市第五医院人员编制数1955人（含非编），在职人数1327人,医院设有52个临床医技科室，建有9个国家、省、市级医疗基地、中心，9个省、市级重点专科及优势亚专科，5个名医工作室。

　　三、单位主要工作任务

　　2026年，是“十五五”规划的开局之年。医院将在市卫健委、区卫健局的领导下，在总院的指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、党的二十届四中全会精神，坚持以党建引领医院高质量发展。扎实认真开展医联体建设、分级诊疗、三级公立医院绩效考核、质量管理、学科建设、科研教学、医学人文建设等各项工作，努力为人民群众提供优质安全的医疗服务。

　　（一）深化党建工作

　　深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动理论学习系统化、常态化。不断加强党员教育管理，丰富学习形式。加强党风廉政建设，扎实开展作风建设，以党建引领业务发展。推动党建教育培育点落地。

　　（二）加强医院管理

　　认真落实医改措施，继续做好分级诊疗与医联体、慢病管理、控制医疗费用的相关工作。系统梳理三甲评审过程中的经验做法与薄弱环节，按照国家卫生健康委下发的《三级医院评审标准(2025年版)》要求推进相关工作。继续推进三级公立医院绩效监测、医院高质量发展等各项工作。

　　加强运营管理，提升管理效能，进一步完善绩效考核方案，充分体现临床多劳多得及按诊疗组核算，实现绩效考核透明、公开。持续推进医院运营信息系统升级和集成工作，初步实现医院运营信息化管理。构建深度运营数据分析体系，为各管理层提供科学、准确的决策支持。推动科室运营助理团队建设，提升科室运营管理能力。

　　（三）狠抓医疗质量与安全管理

　　结合2026年国家医疗质量安全改进目标，制定医院年度推进计划，细化十大核心指标的管控措施，推动改进目标落地见效。健全不良事件及意外事件监测体系，力争2026年每百出院人次不良事件报告例数维持在3.5左右，持续降低重大安全事件发生率。强化重点领域风险防控，聚焦手术安全、用药安全等高风险环节，定期开展风险评估，每月开展现场督查，精准排查质量安全隐患，坚决防范质量安全漏洞。

　　（四）推进医疗硬件建设

　　1、基础建设方面

　　继续推进医技科教综合大楼与内科综合大楼智能轨道物流小车项目进度，计划完成7号楼门诊检验科、综合ICU及8号楼等站点，投入使用；直升机停机坪完成报备工作，投入使用；完成肿瘤防治基地建设项目、PET-CT用房改造项目建设任务；启动医养项目建设流程，争取项目落地实施。

　　2、设备添置方面

　　根据各学科发展需求，完成年度医疗设备采购计划。完成正电子发射及X射线计算机断层成像扫描系统（PET-CT）安装验收工作。推进医用耗材SPD精细化管理建设，尽快实现全院系统上线，达到医用耗材精细化管理。

　　3、信息化建设方面

　　开展电子病历评级申报工作，通过优化电子病历系统功能、提升电子病历应用水平等措施，确保电子病历达到评级标准；开展智慧服务评级申报，通过推进智慧服务建设，加强智慧服务在医疗过程中的应用，提高医疗服务质量；开展智慧管理申报，通过建设智能决策支持系统、完善资源管理系统等措施，实现医院管理的智能化、精细化；通过优化门诊业务流程等措施，实现门诊病历的电子化、无纸化。严格按照等保三级的要求，加强网络与信息安全管理工作。通过完善网络安全防护体系、加强安全监测和预警等措施，确保医院信息系统的安全和稳定运行。推进国产化信创项目落地实施，进一步推动医院部分信息系统国产化替代与正版化建设，优先选用符合信创标准的软硬件产品，确保系统底层架构、核心应用及数据资源符合国产化信创要求。

　　（五）完善人才队伍建设

　　积极开拓引智渠道，拟重点引进感染性疾病科、消化内科、影像科、妇科、胸心外科等学科高层次人才。争取引进5名卫生高层次人才（含柔性引进），其中计划引进2名地市级以上三级甲等医院学科带头人；争取引进1-2名国际一流高层次医学人才。开展新一轮青年英才、中青年骨干人才遴选；选拔首批“雏鹰人才”，支持赴国外研修学习；实施重点学科人才支持计划，重点选拔2-3个学科进行人才培育，扩大后备人才人数和范围，提高人才队伍整体水平。做好各级各类人才申报工作。

　　（六）推动学科发展

　　加强创伤中心建设，力争2026年通过国家创伤中心正式评审。加强神经内、外科沟通协作，推动卒中中心建设。整合骨一科、骨二科、手足外科资源，建设骨科中心。整合妇科、产科资源，合并为妇产科。完成消化内科与消化内镜室的合并工作。完成康复医院（康复中心）的前期调研及建设规划。建设康养项目，通过加强老年医学科建设、制定老年医学科等临床科室与康养病房的协作机制，打造综合医院医养结合深度融合新模式。做好全科医学科与健康管理中心的深度融合，在健康管理中心设立全科医学科门诊。加强与社区的合作，做好精神服务中心的建设。全院ICU实行同质化管理，由综合ICU负责全院ICU的质量管理。

　　完成全院大中医质控大纲制定和组织架构搭建，推动中医诊疗规范化发展，提升医院中医诊疗水平。进一步完善减重门诊相关工作，提升慢性病管理水平。通过“生殖健康与不孕症”特色门诊建设，推动海峡两岸医疗合作，拓展医疗服务领域。积极创建“儿童友好医院”，提升儿科服务水平，营造儿童友好就医环境。

　　（七）加强科教工作

　　1、科研方面

　　精准锚定公立医院绩效考核中科研相关核心指标，将科研项目立项率、成果转化收益、高水平论文发表数量（SCI和国家核心期刊）、专利等关键维度纳入科研工作核心考核体系，全面提升科研产出质量与综合效益。力争每百名卫生技术人员科研项目经费同比增加5%，每百名卫生技术人员科技成果转化金额、发明专利数量均实现零的突破，每百名卫生技术人员实用新型专利数量、高水平论文数量与2025年相比持平或实现增长。

　　充分发挥临床医学转化应用研究院、共享实验室等平台资源，加速推进科研成果从基础研究向临床应用转化。加强临床试验建设，计划增加2个以上临床试验专业备案，力争承接的药物及医疗器械临床试验项目数量与合同总额与2025年相比实现显著增长；稳步推进研究型病房建设；推进干细胞临床研究备案。

　　2、教学方面

　　继续做好本科见习生、实习生、全科住培生、进修生、全科医生转岗培训学员等在院受训人员的教育及管理工作。计划2026年9月中旬组织开展两期翔安区乡村医生规范培训班。筹备建设新的临床技能培训中心。计划申报市级继续教育项目20项，省级、国家级继续教育项目各2项。

　　（八）落实公共卫生任务

　　认真做好突发公共卫生事件的应急处置工作；做好传染病及食源性疾病病例监测和报告；做好心脑血管事件及慢阻肺、恶性肿瘤病例等慢病监测及报告；扎实开展公众健康教育、控烟、生活垃圾分类等工作，持续开展文明单位、文明行业建设。

　　（九）开展对口支援

　　推进对口支援工作。落实好与永定区中医院合作协议、闽宁对口支援协议，选派人员开展对口帮扶、支援等。认真做好对口支援下级医院和支援社区卫生服务工作。

　　（十）加强品牌文化建设

　　加强人文建设和医德医风建设，提高员工和患者的满意度。继续推动文化品牌创建，提升医院的社会影响力。

　　第二部分  2026年单位预算说明

　　一、2026年部门预算收支总体情况

　　根据预算管理的有关规定，部门的全部收入和支出均纳入部门预算管理。

　　（一）厦门市第五医院2026年收入预算为5837.37万元，比2025年预算数增加1503.59万元，增长34.41％，具体情况如下：

　　1.财政拨款收入5400万元，其中一般公共预算拨款收入5400万元，政府性基金拨款收入0万元，国有资本经营预算拨款收入0万元；

　　2.财政专户管理资金收入0万元；

　　3.事业收入473.37万元；

　　4.事业单位经营收入0万元；

　　5.上级补助收入0万元；

　　6.附属单位上缴收入0万元；

　　7.其他收入0万元；

　　8.上年结转结余0万元。

　　（二）厦门市第五医院2026年支出预算为5837.37万元（不含市对区转移支付项目），比2025年预算数增加1503.59万元，增长34.41％，具体情况如下：

　　1.基本支出0万元，其中，人员支出0万元，公用支出0万元；

　　2.项目支出5400万元；

　　3.非财政拨款支出0万元。

　　（三）厦门市第五医院2026年区对镇（街）转移支付项目预算为0万元。

　　二、一般公共预算财政拨款支出预算情况

　　2026年度一般公共预算支出5400万元（含区对镇（街）转移支付项目），比2025年预算数增加1030.22万元，增长23.58%，主要是由于本年度增加厦门市第五医院综合补助这一项目的预算。支出项目(按项级科目分类统计)包括：

　　卫生健康支出（类）公立医院（款）综合医院（项）5400万元。主要用于特定工作经费、厦门市第五医院综合补助、高层次人才扶持支出。

　　三、政府性基金预算财政拨款支出情况

　　2026年度政府性基金支出0万元（含区对镇（街）转移支付项目），比2025年预算数增加（减少）0万元，与上年无变化，主要是由于本院基建类项目年初暂不安排。

　　四、“三公”经费财政拨款预算情况

　　厦门市第五医院单位2026年“三公”经费财政拨款预算数为0.00万元，其中：因公出国（境）经费0.00万元，公务接待费0.00万元，公务用车购置及运行费0.00万元。具体情况如下：

　　（一）因公出国（境）经费

　　2026年预算安排0.00万元。与上年预算相比无变化均为0，主要原因是:我院无因公出国（境）行程安排。

　　（二）公务接待费

　　2026年预算安排0.00万元。与上年预算相比无变化均为0，主要原因是:我院无公务接待安排。

　　（三）公务用车购置及运行费

　　2026年预算安排0.00万元。与上年预算相比无变化均为0，主要原因是:我院无公务用车购置及运行安排。

　　五、其他重要事项的情况说明

　　（一）机关运行经费

　　2026年厦门市第五医院无此项目。

　　（二）政府采购情况

　　2026年厦门市第五医院政府采购预算总额728.57万元，其中：政府采购货物预算728.57万元，政府采购工程预算0万元，政府采购服务预算0万元。

　　（三）国有资产占有使用情况

　　截至2025年12月31日，厦门市第五医院所属各预算单位共有车辆14辆，单位价值50万以上通用设备10台（套），单位价值100万以上专用设备102台（套）。

　　（四）绩效目标设置情况

　　厦门市第五医院2026年实行绩效目标管理的一级项目7个，涉及一般公共预算拨款5400万元。

　　第三部分  名词解释

　　一、基本支出：指为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出、对个人和家庭的补助支出和公用支出。

　　二、项目支出：指在基本支出之外为完成特定行政任务和事业发展目标所发生的支出，包括部门专项、发展经费和基建项目。

　　三、“三公”经费：纳入财政预决算管理的“三公”经费，是指用财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国（境）费反映单位公务出国（境）的国际旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食费、培训费、公杂费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车车辆购置支出（含车辆购置税、牌照费）、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。

　　四、机关运行经费：为保障行政单位（包括参照公务员法管理的事业单位）运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专用材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。

　　五、其他名词解释。由各单位根据实际情况予以增加说明。

　　第四部分  2026年单位预算附表

　　一、部门收支预算总体情况表

　　二、部门收入预算总体情况表

　　三、部门支出预算总体情况表

　　四、财政拨款收支预算总体情况表

　　五、一般公共预算支出情况表

　　六、一般公共预算基本支出情况表（经济分类款级科目）

　　七、一般公共预算“三公”经费支出情况表

　　八、政府性基金预算支出情况表

　　九、区对镇（街）转移支付项目支出预算表